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东莞清洁公司经营的基础是流程

来源:http://www.dgnhqj.com/news/274.html 发布时间:2020-07-15

东莞清洁公司的项目流程管控就是要为公司设立一种柔性的项目流程,让得整个公司可以像一条流水线一样,迅速的适应用户的需求,整个东莞清洁公司制造运营过程能够依照公司行业规划的调整而迅速改变。

项目流程管控要处置好以下几个问题:

1.设计优良的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

项目流程的设计:

优良的项目流程设计是确保东莞清洁公司灵敏执行的重心。明确项目流程之间的对接,可以降低项目之间的耦合度,使得对部分项目流程的改变不会对全局的流程形成重大的后果。

对整个东莞清洁公司的项目流程实行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作,不过并不意味没有手段可循。正常来说,建模需要处置好以下几个方向:设立主要的项目流程与辅助的项目流程

主要的项目流程是由直接存在乎东莞清洁公司的价值链条上的一系列活动以及之间的关系构成的。辅助的项目流程是由主要项目流程赋予服务的一系列活动以及之间的关系构成的。

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