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东莞清洁公司应该如何做?

来源:http://www.dgnhqj.com/news/80.html发布时间:2018-03-30

东莞清洁公司应该如何做?要做一个什么样的公司,业务要往哪方面发展,要用什么样的人,如何推动各个职能部门快速完成工作,未来的进一步发展方向是什么?这是企业老板必须关注的课题。 笔者认为只有提供了完善的保洁公司战略分析支持,才算是战略,下面总结,包括:

东莞清洁公司如何做

1、业务发展分析:

a)当前分别有哪些类型的项目,成本利润多少;

b)分别服务了哪些甲方,甲方的配合度、支付能力、要求高低分别是什么情况;

c)未来的业务发展方向,包括朝哪些类型哪些甲方等的发展方向。

2、工作执行分析

a)当前团队的执行力分析;

b)未来要实现企业目标,要提升的执行力是什么,执行力不足的点表现在哪些,是否是关键工作内容,如何监控与提升。

3、用工分析

a)年龄结构分析,如何调控;

b)入、离职率分析,招聘来源分析,如何提升有效招聘,如何保证在职稳定性,如何拓展更多的招聘渠道;

c)工伤理赔分析,哪些项目容易出现哪类的工伤,工伤的影响度,如何制定完善的安全培训计划,减少工伤及工伤的影响度。

4、成本利润分析

a)项目多纬度成本分析;

b)项目利润统计;

所以保洁公司持续的保持差异化服务,就具备了持续占据市场的能力,就具备了做强做大的基础。同时这个差异化必须即保持优势,又成本合理。

点人头导致了商业清洁行业虽然历经了二十几年,但大部分公司却仍还没有建立良好的品质服务能力,诸多的保洁公司都还处于相当传统的管理模式,因此要在这个时代来创新保洁服务,提升品质,实现与其它公司不同的差异化服务是不难的事情, 新兴时常与传统行业结合决定了突破的可能性,不管是从内部的管理提升还是对外的品质服务。

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